Vuelven los formatos familiares

Danone ha sido la primera marca que ha vuelto a utilizar la tradicional formula del formato familiar de hace 25 años adaptado al consumidor actual, (familias mon0parentales, ensambladas y normales, todas ellas con pocos miembros). Creando el  branding de la marca “Gran Danone” y mejorando el packaging con un cierre que permite consumir en varias [...]

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packaging vuelven los formatos familiares

Danone ha sido la primera marca que ha vuelto a utilizar la tradicional formula del formato familiar de hace 25 años adaptado al consumidor actual, (familias mon0parentales, ensambladas y normales, todas ellas con pocos miembros).

Creando el  branding de la marca “Gran Danone” y mejorando el packaging con un cierre que permite consumir en varias ocasiones. Esta clara estratégia pretende acercar la marca al consumidor con un formato más económico y con un vinculo afectivo de transfondo. Bajo esta presentación está la dura realidad de tener que competir contra la marca blanca que poco a poco va ganando terreno en ventas. Danone ha sido la primera marca en apostar por volver a una formula tradicional en la promoción de sus productos dejando atrás a sus competidoras directas.

Ya el año pasado Danone lanzó la gama “Activia Sabores Familiares” después de realizar un estudio de sabor para conocer la combinación más aceptada y que se adaptará mejor a sus consumidores.

Sabores para mayores y niños (fresa, fresa-plátano y coco-macedonia) todos sin trozos de frutas siguiendo el gusto infantil. Este “pack familiar” consta de 6 und. de las cuales,  pagas cinco y la sexta es grátis. Danone realizó un nuevo packaging para el producto suavizando las formas del envase con un nuevo termoformado de la base.  En la campaña publicitaria para televisión la popular Carmen Machi, imagen de la misma,  prescribe el producto a una familia en el entorno de un lineal de venta.


Danone trabaja formatos familiares /ahorro con mucho más contenido en paises donde las unidades familiares tienen más miembros. Estos formatos de 1 kl eran habituales en España hace 25/30 años y fueron quedando en deshuso. En sudamerica en concreto Chile pueden encontrar este packaging de yogur semi descremado batido de vainilla. Este envase es una simple presentación de bolsa con atmósfera protegida. Lo importante del caso es la adaptación de la marca hacia la singularidad del mercado.

Danone siempre está innovando con nuevas presentaciones y promociones de producto, una de las últimas han sido los voles de “Devota & Lomba” para incentivar productos con menos  rotación: “Activia con Frutos del Bosque , Activia con Pera,  Activia con Ciruelas 0%  y  Activia con Frutos Rojos 0%”. Los consumidores pueden conseguir 4 modelos de voles con el diseño de “Devota & Lomba”, aunque lo mejor es como han realizado el packaging de presentación incluyendo el vol en la estructura de presentación del producto.  Han reducido el ancho del producto consiguiendo ocupar el menor espacio en el lineal. La palabra gratis resalta en el producto en sus caras visibles.

O la última promoción una edición limitada  sabores Activia elegida por los consumidores a través de un concurso en Facebook: Bizcocho con arándanos y Manzana al horno.

Es indiscutible que Danone es una marca líder, que siempre va por delante. Pronto veremos a sus competidores copiar algunas de ellas, estaremos atentos. Os dejamos unos recuerdos de publicidad de Danone desde sus inicios.

Este trabajo de packaging ha consistido en el desarrollo de la línea de aceite que comercializará a partir de este  año la cadena Wal-Mart en Méjico. Nuestro cliente exportador de aceite de oliva virgen extra, nos encargo que diseñaramos la etiqueta del producto siguiendo la norma corporativa que utiliza la cadena para su marca blanca “Bakers and Chefs”.

Para este diseño  de etiqueta hemos realizado una fotografía de producto siguiendo las instrucciones que la cadena transmitio a nuestro cliente.  Realizamos algún retoque transformando la forma del plato original.

Montamos la fotografía reflejandola horizontalmente sobre la etiqueta  anteriormente desarrollada. Ajustamos tanto la marca, la denominación de producto y resto de elementos  según la norma corporativa de la marca Bakers and Chefs.

Ponencia de D. Jesús Alarcón Fernández

Secretario General de la Federación empresarial de Industrias de Artes Gráficas de España (FEIGRAF)

“La ambición de querer ser y desarrollarse como empresa, es compatible con un comportamiento solidario”

Con estas palabras Jesús Alarcón empezado su ponencia a la cual hemos asistido. Jesús Alarcón ha sintetizado en su ponencia el estado real del sector de la industria de artes gráficas.

Composición del sector por volumen de negocio: 27,08 % Packaging en aumento con respecto a años anteriores,  3,31% etiqueta,  libros y catálogos el 8,14%, prensa 14,32%, comercial  45,31% y papelería y seguridad 1,84% desprendiendo que el segmento del pakaging aumenta en detrimento de otros segmentos.

Empresas y facturación

El 70% de las empresas del sector facturan menos de 500.000 euros al año.

536 empresas facturan el 49% de los ingresos de explotación.

Afiliados

En el año 2007 había  1.200.000 afiliados en el sector, en septiembre de 2011  800.000 afiliados.

En EEUU el 50% de los impresores han quedado desempleados y posiblemente no vuelvan a trabajar como impresores.

Indicadores

IPRI índice de precios industriales ha crecido un 35%

IPC ha crecido un 51,4%

Convenio ha crecido un 56,92%

Todo esto ha ido a parar al cliente, por eso tenemos los precios que tenemos

Inversión

El libro electrónico representa un 8% del sector esto es alrededor de 13.000 títulos. No debemos tener miedo al libro electrónico sino adaptarnos a él. El sector del libro se va a concentrar. Hasta 2013 se mantendrá la producción en España al igual que en el resto de países de la comunidad excepto Alemania que se prevee que baje. Europa del Este experimentará un crecimiento hasta 2013 debido a que sus costes de producción son menores y crecerá la industria hasta que se ponga a nuestro nivel.

El Sector en España

1) Tenemos una sobrecapacidad de producción y una durisima competencia en precios.

2) Los grandes proveedores se reestructuran.

3) Hemos hipotecado nuestra capacidad de inversión.

4) Nadie opta por la vía de la cooperación.

5) Re – estructuración horizontal.

6) No somos un sector estratégico para nadie. Si lo son la industria cultural y digital.

7) La banca nos ha retirado su apoyo.

8) La Administración no nos va a ayudar.

Con este panorama surgen las dudas y la incertidumbre:

¿Va a desaparecer el producto gráfico? ¿Qué hacemos con la maquinaria?

No lo sabemos. Todo esto ha sido resultado de que hemos sido egoistas, hemos querido producir más que lo que el mercado necesita.

Debemos buscar nuevas necesidades en nuestros clientes y adaptar nuestro sector a estas nuevas necesidades.

” La finalidad de una empresa es cubrir una necesidad que tiene la sociedad”

La crisis es un resultado de un actitud de los humanos y la solución tambien. Tenemos que colaborar entre las empresas del sector, los negocios y las empresas se basan en la confianza.

Vuelve la Persona

- Nos dirigimos a una economía de lo intangible

- Las acciones de actuar las van a realizar las personas

- Decrecimiento y saturación.

- Maquinas y personas se reparten.

Hoy en día fabricar un i’phone cuesta 10 euros un i’pad  cuesta 14 euros posiblemente dentro de 1 año valdrá fabricarlo 5 euros. ¿porque estamos dispuestos a pagar 600 euros o vincularnos a una compañía de teléfonos de por vida?

” El valor de una empresa es el conocimiento de las personas que trabajan en ella”

” La responsabilidad social es individual”  no es patrimonio exclusivo de empleadores ni de empleados. Tenemos que empezar por nosotros mismos a ser responsables socialmente. Un buen director es aquel que desarrolla personas.

En definitiva “Tenemos que civilizar la economía”


La Asociación de Empresarios de Artes Gráficas de Córdoba (ASAGRA) junto con el IES el Tablero de Córdoba, el IES Cañada de las Eras de Molina de Segura (Murcia), el IES Ángel Ganivet de Granada y la Fundación Andaluza de Imagen y Color (FAICO), y la financiación del Ministerio de Educación y el Fondo Social Europeo, ha puesto en marcha el Proyecto e-Gutenberg.
Este proyecto se basa en la creación de un Punto de Encuentro de todos los entes que intervienen en los procesos de la comunicación gráfica, estableciendo un espacio común de formación y de transferencia de tecnología, que sirva de dinamizador de la industria, de animación a la cultura emprendedora para el alumnado de formación profesional de las Artes Gráficas y de referencia para las diferentes entidades e instituciones que de una u otra forma se relacionan con esta actividad.
Hemos asistido a tres ponencias muy interesantes la primera nos ha introducido en que consiste el proyecto e- Gutenberg  y las dos siguientes  nos han dado una visión rápida y completa de la situación del sector, como afrontar la situación actual, sobre todo con una visión optimista de como aprovechar nuestra creatividad y conocimiento para aplicarlo en el mundo digital.
EL PROYECTO E-GUTENBERGAntonio del Moral del Moral, Coordinador del Proyecto.

INDUSTRIA GRÁFICA HOY. Jesús Alarcón Fernández, Secretario General de la Federación Empresarial de Industrias Gráficas de España (FEIGRAF).

MODELOS DE NEGOCIO PARA LA INDUSTRIA GRÁFICA EN UN MUNDO DIGITAL. Javier Rodríguez-Borlado, Director de I+D del ITG TAJAMAR.

Aquí estamos con Miguel Ruíz de Albatros al inicio de las Jornadas

En Al Margen Comunicación siendo una agencia de publicidad, consideramos muy interesante seguir de cerca la evolución del sector de las artes gráficas que está muy ligado al nuestro, estar en contacto con colaboradores y ver los problemas que nos afectan a todos desde todos los ámbitos.  Ha sido una experiencia muy enriquecedora.

El pasado dia 14 asistimos al seminario sobre programación “Android” . Hemos abordado las dos plataformas de programación para aplicaciones Android“, que abren una nuevas vías tecnológicas de negocio para nuestras empresas. “App Inventor y Eclipse” dos herramientas para creación de aplicaciones en Andrioid. Sobre todo “App Inventor” es una herramienta muy intuitiva y te evita muchos errores en picado de código. Destacar dos notas importantes el 75% de la inversión en aplicaciones de este tipo se invertirá en el diseño y la usabilidad por parte de los usuarios, el 25% restante a la programación. la creatividad y el diseño en la interfaz del dsipositivo móvil pasan a tener un primer plano.

Agradecer y dar la enhora buena a Enrique Palacios y al Grupo Córdoba por la iniciativa. Os colgamos un corte de video del seminario para que veais como se desarrollo.

seminario android

Al Margen Comunicación

Agencia Publicidad Córdoba

Os dejamos este post con unas fotografías reales del trabajo de packaging terminado para el “C.R.D.O.P. Montoro-Adamuz”. La terminación del trabajo en cuanto a la etiqueta se refiere es perfecto, nuestro proveedor a afinado en un trabajo con bastante complicación técnica. Dos formatos de 250 y 500 ml. unificados con una sola etiqueta, de el aceite con mas polifenóles que existe en el mercado.

Tres notas metalizadas sobre la etiqueta:

1) Pantone Burdeos de la marca.

2) Plata bandas separadoras para la denominación de producto.

3) Oro para el fondo del texto de denominación de producto.

Impresa a 5 tintas; cuatricromia + blanco. Sin utilización de clichés de estampación y con un acabado de doble tirada de blanco con reserva. Esta crea el texto de fondo en el blanco.

La utilización de la botella más común del mercado, además de la actual situación que obliga a reducir en costos, con la utilización del mismo formato de etiqueta para los dos envases de 250 y 500 ml, hacia complicado el poder ofrecer una imagen de producto de calidad en un aceite DOP.

Salvar diferencias de tamaño y mejorar la calidad de imagen del producto de nuestro cliente y aumentar tanto su valor añadido como su factor diferencial frente a su competencia era nuestro objetivo. La creatividad económica en un trabajo de packaging asegura que la relación calidad-imagen- precio del producto sea la correcta.

Esperemos que os guste y nos lo comuniquéis por las redes.

Al Margen Comunicación

Agencia de Publicidad en Córdoba

Enlace permanente: http://www.almargen.com/blog/una-sola-etiqu…-dos-productos/

Parece que los consumidores hemos despertado y estamos demandando calidad a precio justo. Esto se ha visto reflejado en el incremento de las ventas de productos de marca blanca frente a las marcas propias de los fabricantes.
¿Pero estamos comprando la calidad que estamos demandando?
¿Cómo puede ser que el mismo producto sea mucho más barato, si el fabricante es el mismo?
Si tomamos como ejemplo a “Mercadona” la bajada de precios a sus cliente del 10% la ha tomado del 25% que previamente ha obtenido de sus proveedores. La estrategia de la cadena de hacer socios proveedores a fabricantes (por ejemplo tomaremos como caso de referencia a “La Española”) los cuales además de vender su marca propia en la cadena, fabrican la linea de dicho producto en marca blanca  “Hacendado” ha sido realmente fructífera en términos de imagen de marca para la cadena y de beneficio como fidelización de clientes a largo plazo.
Los consumidores de productos de “Mercadona” han asociado mediante la disposición  de las marcas y productos en los lineales los siguientes códigos:
1) Producto aceitunas marca  de fabricante  igual a productos aceituna marca blanca.
2) Igual calidad productos ambas marcas = marca blanca más económica.
Esto tiene un transfondo en el que para nada se busca el beneficio del consumidor. Estamos ante un periodo de transición. En esta primera fase la distribución va a aprovechar todo el esfuerzo de marketing en branding, packaging y promoción en punto de venta que ha estado realizando el fabricante durante los últimos años por un efecto de asimilación de igualdad de marcas en el consumidor.
En 2008 la cadena obliga al fabricante a bajar un 20% el precio de su producto. Este se encuentra en una encrucijada el precio de su envase mas caro la lata, ha subido un 40 % acumulado aproximadamente a lo largo del año y además la cadena supone en ese momento el 70% de sus ventas. Para terminar de rematar la jugada la cadena elimina la marca del fabricante de sus lineales. El fabricante esta en sus manos.
Ahora llega la segunda fase:
Los clientes de la cadena siguen consumiendo las aceitunas marca blanca “Hacendado” porque son mas baratas y exactamente las mismas que las de la marca “La Española” pero hay una diferencia  fundamental, durante el año 2009 se redujo la calidad y el calibre de las aceitunas en los formatos mas consumidos ha pasado a ser menor, es decir si por ejemplo, la aceituna que se utilizaba antes en las dos marcas tenia un calibre de 5 cms ahora pasa a tener 3 cms y seguramente la selección del producto habrá bajado notablemente. Esto quiere decir que se esta vendiendo una calidad muy inferior de producto pero esta posicionado con imagen de marca blanca en una calidad buena o muy buena con un precio razonable. Este cambio realizado de una forma gradual es imperceptible por parte de los consumidores.
El precio evidentemente es prácticamente el mismo que tenia ¿dónde está el beneficio del consumidor? y la ganancia para la cadena es evidentemente mucho mayor:
a) Producto marca blanca posicionado como líder, reemplazando a  la marca propia del fabricante (Han eliminado a la marca competidora)
b) Más margen comercial. El fabricante vende más barato, la cadena aumenta sus beneficios sobre el producto.
c) Cliente fidelizado y satisfecho. Los clientes siguen comprando la marca blanca convencidos de que están consumiendo el mismo producto con la misma calidad.
Para mas INRI del asunto ni tan siquiera se molestaron en mejorar el packaging del producto ( pues es un alimento de bajo precio), simplemente obligan al fabricante a situar el logo de su marca o corporación industrial en la etiqueta como refrendo de garantía de la marca  (figura 1).
La tercera fase esta muy clara a largo plazo y con el control del fabricante y el consumidor  irán subiendo progresivamente los precios y ampliando su margen de beneficios.
Al Margen Comunicación
Agencia publicidad Córdoba

El escenario actual de crisis económica ha favorecido el constante aumento de consumo de marcas blancas. La tendencia de hábito de consumo se está viendo afectada por una cuestión fundamental: tener o no dinero.

Las marcas blancas no solamente  han ido ampliando su cuota  de mercado, sino que han ido generando una estrategía de marketing que une “aumento de calidad del producto”, así como sobre todo, en estos últimos años, una mejora sustancial en el branding y especificamente en el packaging de sus productos.

La distribución ha ganado claramente la partida a los fabricantes en su partida de comunicación al consumidor. Su mensaje de comunicación “igual calidad menor precio” ha calado en la mente y el bolsillo del consumidor. El nuevo escenario de crisis ha despertado los conocimientos que permanecían  en el subconsciente de los consumidores y que ahora empiezan a llevar a la práctica.  El razonamiento ” este producto es mejor porque es de marca ” esta desfasado, los consumidores buscan buena calidad al mejor precio, se han convertido en “expertos”, han realizado su doctorado con la crisis y sobre todo se sienten menospreciados intelectualmente por los mensajes de las marcas que los infravaloran. En esta web podeis encontrar listado de marcas blancas con su fabricante correspondiente  por cadenas de distribución Mercadona, Carrefour, Dia, etc.. http://www.afindemes.es/329/marcas-blancas-mercadona/

Algunos de estos listados contienen algunos errores, empresas que en realidad son filiales o empresas participadas en su mayoría por una marca líder.

Todo esto, nos lleva a plantearnos las siguientes interrogantes:

1) ¿Cómo puede haber una diferencia tan abismal de precios entre dos productos aparentemente idénticos?

2) ¿Dónde está la clave para que un  producto de marca blanca sea más barato?

3) ¿Cuál es la estrategia de la distribución a través de las marcas blancas?

4) ¿Hacia donde camina la estrategia de comunicación y el marketing de las marcas blancas?

En los próximos post iremos intentando dar respuesta a estas preguntas y establecer algunos ejemplos reales de las estrategias de comunicación y marketing que esta utilizando la distribución frente a las marcas.

Os presentamos la nueva imagen de producto creada para  la Denominación de Origen Protegida Montoro-Adamuz. Hemos avanzado en el diseño gráfico de la misma y en su terminación. En cuanto al diseño gráfico de este packaging, hemos mejorado la diferenciación entre marca y denominación de producto a la vez que mejoramos la lectura de este.  Mantenemos la limpieza en el diseño y creamos una única etiqueta para dos formatos. La diferenciación de capacidad esta en la contraetiqueta de la D.O.P. Montoro- Adamuz.

En cuanto a la terminación en lo que a materiales se refiere, hemos utilizado una base de papel metálica que nos servira para crear los elementos que se verán como metálicos (budeos del logo y el oro de la denominación de producto)  sin necesidad de realizar una estampación en caliente. Damos dos capas de base blanca que dan una terminación mate a los elementos que no queremos que brillen. Con una de ellas conseguimos el efecto de trama de fondo y con la otra capa blanca el efecto mate.

En definitiva es aplicar la creatividad con un ahorro de costes significativo para el cliente que pasa de tener dos etiquetas y dos contraetiquetas a una única etiqueta con dos contras diferentes.

Os dejamos un boceto del diseño cuando terminemos la producción os subiremos un post con las fotografías reales del producto terminado.

Nueva Etiqueta Montoro-Adamuz

‘Global value of the active, intelligent and smart food & drink packaging market will reach $11.7bn in 2011′ says visiongain’s latest packaging market report
Este informe recién publicado también analiza las tendencias recientes del mercado entre las grandes empresas y revela que el mercado experimentará un crecimiento…

Fuente: http://www.visiongain.com/Press_Release/27/’Global-value-of-the-active-intelligent-and-smart-food-drink-packaging-market-will-reach-11-7bn-in-2011′-says-visiongain’s-latest-packaging-market-report